安利隆山庄、物业公司召开2009年工作总结会

2010年1月31日，中检集团安利隆山庄、物业公司年终总结会在山庄召开。集团公司副总裁兼安利隆山庄、物业公司董事长刘常生出席会议并讲话，物业公司总经理程秀芹主持会议，物业公司和安利隆山庄全体员工参加了会议。

会上，刘常生董事长首先对物业公司和安利隆山庄2009年工作作了总结，对一年来取得的成绩表示肯定：一是服务上有了4个提高，餐饮质量、服务水平、员工素质、协调关系的能力均有提高，得到了集团领导和客户的一致好评。二是管理上表现为1个强化3个深入6个到位，强化了制度建设；细化管理得到深入、重点环节重点项目得到深入、服务的整个过程得到深入；做到了服务及工作质量到位、应急措施到位、各部门接口到位、重点项目到位、岗位责任制到位、制度落实到位。三是工程建设实现了3个安全4个保证，从政治、经济、个人3方面做到了安全；保证了施工的质量和速度，保证了各项指标的实事求是，保证了经济上厉行节约，保证了项目的环保。四是09年工作需要改进的两个方面，第一要在管理上下功夫、在制度建设上下功夫，要加大管理力度，加大执行力，加强制度建设，作为领导要学会做正确的事，作为员工要学会正确地做事；第二要加大员工的培训，提高自我学习能力，进一步提高员工的自身素质和专业技能。

最后，董事长对2010年工作提了6点要求。第一，进一步加强制度建设，要紧密结合公司实际，去繁求简，考虑可执行性，继续完善健全各项规章制度。第二，进一步加强企业管理，做好岗位责任目标考核；坚持扁平化管理；严格按照企业化运作。第三，进一步加大工作执行力，要讲求实效，实事求是，杜绝走形式，摆花架子；要加强监督检查，确保各项工作按计划执行，使工作措施真正落到实处，取得实效，提高我们的运营水平。第四，进一步提高服务质量，要站在新的起点上来提高我们的服务水平，以新的标准规范提高服务质量。第五，进一步加强安全工作，安全工作常抓不懈，要把安全工作放到日常工作的首位；政治上要加强教育，做到廉洁自律，经济上要加强财务管理、成本控制，做到厉行节约，尤其是安利隆山庄要实行全面预算管理；加强与地方政府部门的沟通协调，处理好方方面面的关系。第六，进一步加强企业文化建设，作为个人，要不断总结工作经验，取长补短，改掉劣习，做到当面常思己过，背后末论人非；作为企业，要将好的做法不断积累，逐步建立自己的企业文化，形成一个和谐和睦、合心合力的大家庭，实现企业的和谐发展。

会议结束后，安利隆山庄和物业公司联合举办了新春联谊活动。

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